今年是国企改革三年行动的收官之年，总部位于厦门的中铁二十二局三公司作为驻福建省大型建筑央企，三年来对标世界一流企业，找准企业发展过程中关键问题所在，瞄准财务管理、科技创新、风险管控、人才培养、数字化转型等方面，谋求“五个变革”，企业经营发展迅速提升。

该公司成立于1993年，近30年来深耕厦门辐射海西，是特区基础设施建设的重要参与者。近年来随着经济发展转型升级，企业管理者主动适应高质量品质发展的要求，对标世界一流企业，大刀阔斧进行了企业改革。

财务变革盘活资金流。通过资金集中，创新财务管理，他们将过去资金分散、管理粗放的模式变革为集中化、精细化、信息化。盘活企业现金流，打通内部资金往来“任督二脉”，推进全周期资金预算，提升了资金安全保障，周转利用效率持续提升。

科技创新提升硬实力。该公司持续加大科技投入以自主创新提升科技水平，建立了企业“创新工作室”“BIM技术中心”等工程技术科创机构，以在建工程为依托开展重大课题研究，注重与西南交大、厦门理工等高校的合作，彻底改变了技术能力弱的历史格局，近年来形成工法20，申请专利50余项，连续多年被评为国家级“高新技术企业”。

风险管控保障持续健康发展。该公司结合企业发展实际，建立了风险监控体系，转变了以往风险管控无预警、响应慢的形势。通过建章立制，明确各单位的责任，形成涵盖整个企业的组织体系，有效从源头防范、化解企业发展过程中的各类风险。

人才提升筑牢发展基石。对标世界先进企业，建立了市场化的用人机制，同时改革人才培养模式，建立了后备人才、“1+N”（一个骨干带多个新人）、分类培养机制，注重开展有针对性的业务培训，以实际岗位、实际问题来磨练、提升人才能力水平，三年来该公司评选出8批工程技术专家与科技拔尖人才，为企业高质量品质发展提供了强大的人才支撑。

数字化升级打造智慧企业。作为传统的施工企业，谁先抢占数字化建设高地，谁就能立于不败之地。该企业从工作流程、施工管理、安全质量管控、进度成本控制等方面进行全方位变革，把以往依赖人力的工作大量采用数字化技术来代替，建立起互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态体系，打造了厦门前埔污水处理厂工程、绍兴308智慧高架工程等多个“智慧工地”样板工程，在助力企业转型升级和提质增效中发挥积极作用。

“在推进国有企业改革三年行动中，我们立足企业发展实际，通过‘五个变革’实现了发展规模、经营效益、产业升级三个方面的突破，同时立足经济特区，深耕厦门辐射海西，逐渐成长为厦门市建筑行业领军企业，正向着世界一流建筑企业奋力远航。”该公司党委书记、董事长吴建华说。